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双龙煤业:铆足“牛劲”冲刺新的目标
发布时间:2021-02-24 17:59:15 来源: 作者:彭兴仓 点击:

“必须把破损的台阶尽快修复,有计划的对矿区综合楼进行拆除、绿化,力争在今年进入国际级绿色矿山数据库。”春节刚过,双龙煤业经理仲照海即带领相关部门开始了现场办公。2021年以来,该矿紧紧围绕企业年度重点工作,定措施、定时间、定责任,铆足“牛劲”冲刺新的目标。

安全为首 描绘“新底色”

“安全工作是一切工作之首,没有安全任何都是工作都是‘0’,要切实从严狠抓安全管理。”该矿副经理张海珩说。

该矿牢固树立安全至高无上理念,坚持“100-1=0”的安全管理思路,从基础入手,从细微抓起,从短板补起。制定重大风险管控方案,常态化开展事故隐患排查,利用安全信息平台,提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。

坚持安全管理的问题导向,针对疫情防控期间的安全工作,狠抓职工安全思想教育,持续加大“双述”考核力度,持续推进职工应知应会知识的落实。加大现场安全监管的力度,发挥一线监管人员的安全责任,对发现的各类隐患及时进行梳理、整改,加大对各类安全问题的曝光警示力度。围绕矿井日常管理,调整安全检查方式,将原来的静态检查变更为动态出击,充分利用智慧纪检平台,从值班提醒、监督、通报等入手,持续加大对各级值班人员监督力度,强化“四员两长”管理,严格执行“师带徒”和井下现场安全互保联保机制。积极开展班前安全教育工作,通过案例剖析、现身说法、三违帮教等形式,做到警钟常鸣,安全常在。

科技领航 跑出“新速度”

“要通过走出去、引进来相结合的方式,学习先进的创新经验,引入先进的装备设备,提升矿井的整体装备水平。”该矿总工程师何光安说。

今年,该矿紧密结合矿井安全生产实际,大力实施科技攻关,积极引进新技术、新装备,全力打造智慧化矿山,走出了创新发展的新路径。

结合矿井生产系统优化要求,确定了“110工法”生产工艺优化、超长工作面设计优化和通风系统改造优化三个项目,明确了考核标准和工作要求。完善了《科技工作管理办法》,细化各项管理制度,规范科技创新管理流程。制定了《2021年度科技工作安排》,围绕“110工法”、薄煤层开采、巡检机器人研究与应用等,确定了14项年度科技项目计划。积极探索应用大数据,推进“两化”深度融合,基于5G+多网融合研究与应用、巡检机器人研究与应用,推动安全生产管理向数字化、智能化发展,逐步形成全方位、立体化的“智慧化矿山”大格局。

同时,根据2021年生产计划及重点工作安排,列出工作面安装回撤、掘进进尺、主运输系统提升、通风系统改造等重点工作清单,明确时限节点、责任到人、挂图作战,确保矿井生产接续正常。

经营管控 迈向“新台阶”

“要从年初开始,狠抓成本管控,突出降本增效,切实为全年的任务指标打牢基础。”在一月份经营分析会上,该矿财务总监董文治要求到。

今年,该矿坚持“防风险、重管理、强内控、提质量”的经营工作思路,继续落实“3232”的机关绩效考核和“421111”的区队绩效考核模式,每月召开经营分析会,采取“4+3”的汇报模式,机关3各部室和4个区队进行现场汇报,评为现场打分,对成绩优异、工作突出的单位给予奖励。

紧盯系统升级、智慧化矿井建设、民生保障等重点工程,抓实工程质量和进度管控,确保各项工作稳步推进。

加强煤质全过程管控,从优化精准设计、精准回采、精准运输做法入手,根据采煤工作面的实际情况,合理优化生产工艺,执行分矸、分装、分运等措施,强化各级管理人员现场监管煤质的责任心,压实生产、运输、监管各环节的煤质管理责任。

牢固树立“产运销”协同思想,强化各环节协同运作,密切关注煤炭市场变化,紧盯重点用户生产动态,及时对重点大客户进行走访调研,掌握产销存实际,提前谋划部署,积极对接协调、精心做好销售服务,不断舞活销售龙头。

“新年新气象,新年新开端。今年,我矿将继续围绕企业重点工作,落实威客电竞公司‘实’文化精神,强化各级管理干部的责任,铆足‘牛劲’冲刺我们新的目标。”仲照海说。(彭兴仓)

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